2026年“五一”假期剛剛過(guò)去。廣東全省接待游客4706.9萬(wàn)人次，旅游收入297.7億元，跨區(qū)域人員流動(dòng)量超過(guò)1.79億人次。深中通道車(chē)流刷新歷史紀(jì)錄，廣州南站人潮涌動(dòng)，珠海情侶路的共享單車(chē)一車(chē)難求。 

數(shù)字背后，有三張票根值得關(guān)注：演唱會(huì)票、體育賽事票、電影票。它們面額不大，卻各自帶動(dòng)了一條消費(fèi)鏈，將人員流動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)增量。透過(guò)這三張票，可以更具體地觀察經(jīng)濟(jì)大省在提振內(nèi)需、推動(dòng)文旅融合上的新進(jìn)展。

演唱會(huì)票

演藝流量轉(zhuǎn)化為城市留量

“五一”期間，廣州南沙因時(shí)代少年團(tuán)“加冠禮”演唱會(huì)成為全國(guó)年輕樂(lè)迷的聚集地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，演唱會(huì)連演4場(chǎng)，累計(jì)吸引22萬(wàn)人次歌迷和家長(zhǎng)到場(chǎng)，其中95%以上為市外游客，直接門(mén)票收入約2億元。這說(shuō)明這些觀眾并非本地居民短期出行，而是跨城甚至跨省專(zhuān)程前來(lái)，必然伴隨住宿、餐飲、游覽等多元消費(fèi)。演唱會(huì)期間，南沙區(qū)內(nèi)重點(diǎn)酒店平均入住率達(dá)80%。場(chǎng)館外設(shè)置的兩大美食市集，營(yíng)業(yè)額超200萬(wàn)元。 

這一現(xiàn)象并非孤例。5月2日—4日，2026東莞超級(jí)草莓音樂(lè)節(jié)在松山湖中心公園舉行，3天入場(chǎng)超9萬(wàn)人，拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)消費(fèi)約3.6億元，創(chuàng)東莞草莓音樂(lè)節(jié)歷年人數(shù)之最。音樂(lè)節(jié)舉辦區(qū)域原本并非傳統(tǒng)旅游熱點(diǎn)，卻在假期中實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活力的集中爆發(fā)。松山湖重點(diǎn)零售、住宿、餐飲企業(yè)3天銷(xiāo)售額達(dá)3500萬(wàn)元，酒店整體入住率超75%。 

廣東將演藝活動(dòng)作為假日經(jīng)濟(jì)的重要抓手，體現(xiàn)了對(duì)“票根經(jīng)濟(jì)”規(guī)律的深刻把握。中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，大型演出跨城觀演比例已超60%。一張演唱會(huì)票或音樂(lè)節(jié)票，不再僅僅是文化消費(fèi)的憑證，更成為外地游客重新發(fā)現(xiàn)一座城市的入口。

過(guò)去，人們來(lái)廣東多因商務(wù)、探親或傳統(tǒng)觀光，如今“追一場(chǎng)演出”正成為獨(dú)立且富有吸引力的出行理由。廣州一季度大型演出直接撬動(dòng)綜合消費(fèi)超60億元。廣東各地在演藝配套服務(wù)上持續(xù)優(yōu)化，從場(chǎng)館交通接駁到周邊文旅聯(lián)動(dòng)，逐步形成“演出+住宿+餐飲+游覽”的完整消費(fèi)鏈條，將短期演藝流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期城市留量。

體育賽事票

低門(mén)檻撬動(dòng)深度游

如果說(shuō)演藝活動(dòng)主打年輕群體的情感消費(fèi)，那么體育賽事則開(kāi)辟了另一條“觀賽+旅游”的融合路徑。“五一”期間，廣東省城市足球超級(jí)聯(lián)賽（粵超）在十個(gè)城市同步進(jìn)行，粵BA聯(lián)賽也同期舉辦，最低票價(jià)僅8.8元。這張幾乎可以忽略成本的門(mén)票，成為撬動(dòng)深度縣域游和周邊游的“盲盒鑰匙”。

許多球迷購(gòu)票后從廣州、深圳乃至外省乘坐高鐵前往賽區(qū)城市?？赐瓯荣惡螅皝?lái)都來(lái)了”的心理驅(qū)動(dòng)下，他們往往選擇在當(dāng)?shù)囟嗤Ａ粢恢羶商欤斡[古鎮(zhèn)、登山徒步、品嘗農(nóng)家菜。攜程數(shù)據(jù)顯示，深圳、汕頭、中山等賽區(qū)周邊3至5公里住宿訂單同比漲幅最高達(dá)604%。深圳躋身全國(guó)觀賽游熱門(mén)目的地前十。體育賽事正在將人們的出行動(dòng)機(jī)從傳統(tǒng)的“看風(fēng)景”拓展到“看比賽”，并將消費(fèi)半徑從市中心延伸到縣域。 

與大型演唱會(huì)不同，中小型體育賽事具有低門(mén)檻、高頻次、強(qiáng)地域黏性的特點(diǎn)。它們往往分布在城市邊緣或縣級(jí)行政區(qū)域，恰好能夠激活旅游資源豐富但知名度不足的目的地。廣東深厚的群眾體育基礎(chǔ)，包括足球、籃球、馬拉松、龍舟等項(xiàng)目，為這一模式的推廣提供了天然土壤。通過(guò)將賽事打造為“引流器”，將城市打造為“留量池”，體育票根正在成為縣域經(jīng)濟(jì)繁榮的輕支點(diǎn)。 

電影票

影視IP激活在地文化

第三張票是電影票。2026年“五一”檔，廣東票房超1.49億元，位居全國(guó)第一，為全國(guó)唯一一個(gè)“五一”檔票房破億的省份，票房占比近20%，觀影人次和放映場(chǎng)次同樣領(lǐng)跑全國(guó)。在眾多商業(yè)大片中，一部粵產(chǎn)潮汕方言劇情家庭片《給阿嬤的情書(shū)》引發(fā)了獨(dú)特的文旅聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。該片潮汕本土取景，講述潮汕阿嬤的溫情故事。

汕頭市文化和旅游部門(mén)反應(yīng)迅速，在電影上映期間推出“跟著阿嬤游汕頭”主題線路，將影片中的標(biāo)志性場(chǎng)景串聯(lián)成可游覽、可體驗(yàn)、可消費(fèi)的旅游產(chǎn)品。受本地觀影熱度加持，廣東省“五一”檔期票房較去年同期大幅增長(zhǎng)三成以上。不少非潮汕觀眾在觀影后主動(dòng)前往汕頭打卡，社交媒體上出現(xiàn)了大量取景地同款照片和體驗(yàn)分享，汕頭躋身全國(guó)城市票房前15名。

這一案例揭示了“電影票+文旅”的新模式。傳統(tǒng)上，電影產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)各自獨(dú)立運(yùn)行，票房收入與旅游收入之間缺乏直接轉(zhuǎn)化機(jī)制。而如今，一張電影票不僅是對(duì)影像內(nèi)容的付費(fèi)，更是一次目的地種草。廣東擁有廣府文化、潮汕文化、客家文化等多元地域文化資源，方言電影、紀(jì)錄片、短視頻等影視內(nèi)容天然具備“軟廣告”屬性。只要內(nèi)容足夠動(dòng)人、取景地足夠有辨識(shí)度、文旅部門(mén)響應(yīng)足夠迅速，一張票就能點(diǎn)燃一座城市的熱度。這種輕量化、情感化的文旅融合方式，成本低、見(jiàn)效快，尤其適合中小城市和非頭部旅游目的地。

接住流量，更要留住人心

三張票打開(kāi)了消費(fèi)入口，但真正將客流轉(zhuǎn)化為持久消費(fèi)動(dòng)能的，是廣東承接大流量的系統(tǒng)能力。

交通先行。“五一”期間，全省高速公路車(chē)流量累計(jì)約5076.04萬(wàn)車(chē)次，日均車(chē)流量1015.21萬(wàn)車(chē)次，同比增長(zhǎng)10.7%。其中，5月1日車(chē)流量約1156.83萬(wàn)車(chē)次，同比增長(zhǎng)18.14%，創(chuàng)歷史新高。深中通道5月1日車(chē)流量約19.07萬(wàn)車(chē)次，刷新歷史紀(jì)錄。珠江口跨江通道車(chē)流量累計(jì)達(dá)389.39萬(wàn)車(chē)次。順暢的交通為消費(fèi)轉(zhuǎn)化提供了前提。

體驗(yàn)升級(jí)。票根經(jīng)濟(jì)的核心在于目的地是否值得停留。在惠州，一張觀賽票根可享50余家景區(qū)優(yōu)惠；在肇慶四會(huì)，憑票享景區(qū)半價(jià)、酒店折扣已成標(biāo)配。各地文博場(chǎng)館從靜態(tài)陳列轉(zhuǎn)向沉浸式互動(dòng)，實(shí)景解謎、非遺手工體驗(yàn)等新業(yè)態(tài)成為年輕人新寵。這些場(chǎng)景讓游客愿意為一張票而來(lái)，更愿意為一座城而留。 

政策護(hù)航。“五一”前后，廣東密集推出促消費(fèi)政策。廣州汽車(chē)以舊換新最高可享2萬(wàn)元補(bǔ)貼，購(gòu)新補(bǔ)貼最高5000元?！皬V東優(yōu)品購(gòu)”活動(dòng)繼續(xù)實(shí)施，符合一定條件的汽車(chē)換新、購(gòu)買(mǎi)電子產(chǎn)品等都可獲得一次性補(bǔ)貼。第139屆廣交會(huì)與“五一”假期無(wú)縫銜接，入境廣州旅客量同比增長(zhǎng)41.4%，形成商務(wù)與休閑客源疊加效應(yīng)。 

回顧2026年廣東“五一”經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)已發(fā)生深層變化。從“看山看水”到看演出、看比賽、看電影，消費(fèi)動(dòng)機(jī)更加多元；從景區(qū)打卡到城市深度體驗(yàn)，消費(fèi)方式轉(zhuǎn)向沉浸式停留；從跟團(tuán)游到為愛(ài)奔赴，消費(fèi)情感從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)向主動(dòng)選擇。這三張票所代表的趨勢(shì)，正是廣東從“流量高地”向“留量高地”躍遷的微觀證據(jù)。 

對(duì)于經(jīng)濟(jì)大省而言，假日經(jīng)濟(jì)不應(yīng)止步于發(fā)布“成績(jī)單”，而應(yīng)成為觀察消費(fèi)趨勢(shì)、調(diào)整供給結(jié)構(gòu)的窗口。演藝、賽事、影視三條“輕資產(chǎn)、重體驗(yàn)”的賽道，適合廣東從制造業(yè)大省向服務(wù)業(yè)品質(zhì)化轉(zhuǎn)型的階段特征。“五一”已過(guò)，三張票點(diǎn)起的火能否從節(jié)日熱度蔓延為日常溫度，取決于廣東在交通、服務(wù)、內(nèi)容、政策上的持續(xù)精進(jìn)。作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)第一大省，廣東應(yīng)當(dāng)將“票根經(jīng)濟(jì)”的探索上升為可復(fù)制、可推廣的制度經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)假日消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容提供“廣東樣本”。

《南方》雜志全媒體記者、南方+記者丨許俊仟

【本文責(zé)編】蔣玉 

【頻道編輯】李卓華 陳冰青

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【值班主編】劉樹(shù)強(qiáng)蔡惠珍 

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