《2026年中國便利店Top100》顯示，門店數(shù)排名前三的依然是美宜佳、中石化易捷和中石油昆侖好客。（美宜佳官網(wǎng)截圖）

深圳新聞網(wǎng)2026年5月15日訊（深圳商報(bào)首席記者 劉瓊）便利店，這一遍布城市大街小巷、貼近日常消費(fèi)的零售業(yè)態(tài)，在2026年一季度交出領(lǐng)跑成績單。

國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全國限額以上零售業(yè)單位中，便利店、超市、專業(yè)店零售額同比分別增長8.3%、5.1%、0.5%，百貨店、品牌專賣店分別下降0.1%和4.2%，便利店增速穩(wěn)居第一。

但亮眼數(shù)據(jù)背后，行業(yè)承壓不小。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)和畢馬威聯(lián)合發(fā)布的《2025中國便利店發(fā)展報(bào)告》指出，便利店行業(yè)雖規(guī)模呈正向增長，但普遍面臨客流減少和客單價(jià)下降的雙重壓力；同時(shí)，便利店品牌加碼布局即時(shí)零售，在行業(yè)格局、競爭方式與盈利模式等方面進(jìn)行全面重構(gòu)。

規(guī)模趨穩(wěn)，新玩家入場

從整體業(yè)態(tài)運(yùn)行來看，便利店行業(yè)仍保持穩(wěn)步擴(kuò)張，但擴(kuò)張節(jié)奏明顯放緩，進(jìn)入存量競爭與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并行的新階段。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)今年4月底發(fā)布的《2026年中國便利店Top100》數(shù)據(jù)顯示，2025年全國便利店百強(qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)20.8萬家，同比凈增1.1萬家，增幅為5.6%，較此前高速增長階段有所回落。行業(yè)逐步從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，頭部品牌集中度持續(xù)提升，市場格局趨于穩(wěn)定。

根據(jù)《2026年中國便利店Top100》，門店數(shù)達(dá)到千家以上規(guī)模的企業(yè)有38家，與2024年持平。門店數(shù)最多的10家企業(yè)中，排名前三的依然是美宜佳、中石化易捷和中石油昆侖好客，三家合計(jì)門店總數(shù)達(dá)88650家。其中美宜佳高位領(lǐng)跑，以40147家門店穩(wěn)居榜首；易捷、昆侖好客依托加油站獨(dú)家場景，兩者加起來坐擁門店超4.8萬家。

此外，新玩家迅速入場。2025年度，宿遷京東得瑞、重慶渝合家、河北咱家、沈陽森笛、十分便利新進(jìn)入榜單，原上海好德可的便利和良友金伴便利整合后以上海光明商業(yè)供應(yīng)鏈有限公司名義進(jìn)入名單。

不過，行業(yè)規(guī)模趨穩(wěn)的背后，盈利壓力成為普遍挑戰(zhàn)。便利店單店日營收呈下滑趨勢，單店盈利空間被持續(xù)壓縮。與此同時(shí)，量販零食店、折扣店、即時(shí)零售閃電倉等新業(yè)態(tài)快速崛起，從價(jià)格、渠道、場景等多個(gè)維度分流客流，傳統(tǒng)便利店面臨同質(zhì)化競爭加劇、毛利收窄、客流增長乏力的多重壓力。

對此，深圳零售行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長沈南認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性加大、行業(yè)步入更深層次變革階段的背景下，企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)；模式顛覆、行業(yè)內(nèi)卷、利潤擠壓等給傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力，對企業(yè)的戰(zhàn)略定力、應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力提出更高要求。

競爭激烈，場景化突圍

作為全國便利店市場化程度較高、競爭較充分的城市之一，深圳是觀察行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型樣本。

目前，深圳便利店市場呈現(xiàn)國內(nèi)本土品牌主導(dǎo)、外資品牌深耕、錯(cuò)位競爭、高度飽和的格局。美宜佳、易站、中業(yè)愛民等國內(nèi)連鎖品牌依托成熟加盟體系與高性價(jià)比策略，廣泛覆蓋社區(qū)、城中村、工業(yè)園區(qū)等場景；羅森、7-11、全家等外資品牌聚焦寫字樓、地鐵樞紐、高端社區(qū)等優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、特色化自有品牌、強(qiáng)鮮食供給占據(jù)高端市場。

沈南指出，深圳便利店行業(yè)呈現(xiàn)高競爭、高成本、高韌性并存的特征。一方面，行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈、企業(yè)利潤不斷受擠壓，即時(shí)零售、折扣店等遍地開花，深圳便利店企業(yè)直面新業(yè)態(tài)新模式的沖擊，存量被進(jìn)一步分流；另一方面，作為全國最具活力、最年輕、創(chuàng)新氛圍濃厚的城市，深圳是大部分企業(yè)探索消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式新場景落地的首要選擇。

“高強(qiáng)度的競爭也在激發(fā)企業(yè)不斷升級，部分企業(yè)已經(jīng)開始找到突破方向?！鄙蚰媳硎?，通過調(diào)整商業(yè)模式、提升數(shù)智化能力、深化供應(yīng)鏈能力，以及大力投入門店升級調(diào)改、發(fā)展自有品牌、IP跨界聯(lián)名等方式全方位提升，深圳便利店企業(yè)在場景化、數(shù)智化方面已有了新突破。

深圳便利店下一階段的突圍方向，或?qū)拿芏雀偁庌D(zhuǎn)向經(jīng)營效率、場景體驗(yàn)和特色商品的競爭。沈南認(rèn)為，只有將戰(zhàn)略核心重新聚焦消費(fèi)者的新需求，以生態(tài)化、數(shù)智化、品牌化、體驗(yàn)化、年輕化思維錨定高標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建自身發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)，才能走到穿越行業(yè)周期的前列。